В прошлую пятницу в рамках проходящей в Ганновере выставки CeBIT-2007 президент "Ситроникса" Евгений Уткин объявил, что компания рассчитывает к концу 2008 года завершить процесс консолидации своего бизнеса. К этому моменту все "дочки" "Ситроникса" должны будут работать под единым брендом в рамках четырех направлений: "Ситроникс Телекоммуникационные решения", "Ситроникс ИТ-решения", "Ситроникс Микроэлектронные решения" и "Ситроникс Потребительская электроника". Г-н Уткин подчеркнул, что речь идет об интеграции команд специалистов и бизнес-процессов, а также о создании единой схемы управления. О юридическом объединении всех "дочек" "Ситроникса" в одну компанию к 2008 году говорить преждевременно, пояснил он. Однако если будет принято соответствующее решение совета директоров, компания начнет также и юридическую консолидацию.

Наиболее сложным для консолидации является направление телекоммуникационных решений, состоящее из двух приобретенных "Ситрониксом" зарубежных компаний: чешской Strom Telecom и греческой Intracom, а также команд инженеров, специализирующихся на создании решений для телекоммуникационных операторов в Москве и Киеве. Интеграция активов, входящих в группу "Ситроникс Телекоммуникационные решения", уже идет. В частности, в январе этого года Intracom Telecom и Strom Telecom открыли объединенный офис в Дубае.

В прошлую пятницу также было объявлено о назначении нового руководителя группы "Ситроникс Телекоммуникационные решения". Им стал Игорь Хулак, прежде работавший в "Ситроникс Телекоммуникационные решения. Чешская Республика" (ранее — Strom Telecom). Г-н Хулак принимал активное участие в подготовке приобретения 51% акций Intracom Telecom. С августа прошлого года являлся заместителем генерального директора Strom Telecom и директором по финансам и инвестициям Intracom Telecom. Нихад Хурем, прежде возглавлявший бизнес-направление "Ситроникс Телекоммуникационные решения", будет руководить R&D-проектами в области телекоммуникаций.

Аналитик МДМ-Банка Елена Баженова считает, что "Ситрониксу" нужно проводить консолидацию как можно быстрее. "Из-за неоднородности "дочек" "Ситроникса" компания в целом не поддается подробному анализу, — говорит она. — Видимо, какие-то из компаний "Ситроникса" показывают очень хорошие результаты, какие-то, наоборот, отстают, но картина в целом не очень понятная. Поэтому интеграция бизнесов "дочек" "Ситроникса", без сомнения, повысит прозрачность компании и ее привлекательность для инвесторов. Однако юридическое объединение было бы еще лучшим вариантом".

Аналитик "Тройки Диалог" Андрей Богданов считает, что "Ситроникс" начал процесс слияния своих телекоммуникационных активов как раз вовремя. "Они стали достаточно большой компанией, но их активы по-прежнему разнородны, — пояснил он. — Интеграция приобретенных бизнесов является для "Ситроникса" ключевой задачей. С другой стороны, решать одновременно две проблемы — поиск путей интеграции и расширение присутствия на новых для компании рынках — не самое логичное действие. По крайней мере, есть риск, что один процесс будет мешать другому".

АНТОН БУРСАК, КОНСТАНТИН ПРОКШИН, Ганновер
 

Источник "РБК-daily"

Понедельник, 19 марта 2007, 17:19