|
| |
| "Ростелеком" | |
| Национальный оператор дальней связи "Ростелеком" намерен работать с крупными корпоративными клиентами. Такой вариант развития бизнеса, как пишут "Ведомости", предусмотрен и в проекте стратегии на 2002 - 2005 гг. , которая с 2001 года находится на доработке. Аналитики указывают, что новый менеджмент компании до сих пор не обнародовал своей стратегии превращения "Ростелекома" в прибыльного коммерческого оператора. Главное препятствие - отсутствие выхода на конечных потребителей его услуг, корпоративных и частных абонентов. Одним из вариантов выхода из этой ситуации могла бы стать покупка небольших альтернативных операторов, имеющих клиентскую базу в своих регионах. Через них "Ростелеком" получил бы доступ к конечным потребителям. Однако новый коммерческий директор "Ростелекома" Александр Исаев категорически опроверг возможность скупки региональных компаний. Такой способ повысить доходность "Ростелекома" вряд ли одобрит "Связьинвест". Поэтому сейчас руководство говорит о намерении начать напрямую работать лишь с крупными корпоративными клиентами. "Мы будем ориентироваться на потребителей национального уровня, бизнес которых распространяется на несколько регионов России, - говорит Исаев. - Это могут быть компании нефтяного, транспортного бизнеса". "Ведомости"
| | Комментарии | |
В первую очередь это говорит о том, что компания сохранится при реорганизации "Связьинвест". Сейчас акции Ростелекома находятся в растущем тренде с уровнем поддержки 33 руб.
Источник информации "Деловая газета "Взгляд"
Четверг, 7 февраля 2002, 14:46
|
| Материалы сайта носят исключительно информационный характер и не могут
рассматриваться как оферта к заключению сделок. Несмотря на то,
что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию
как можно более достоверной и полезной, мы не претендуем
на ее полноту и точность. Ни финансовая компания «Профит Хауз»,
ни кто-либо из её представителей или сотрудников не несет
ответственности за любой прямой или косвенный ущерб, наступивший
в результате использования информационных материалов сайта. |
|
|
|
|
