| Дочернее предприятие "СИДАНКО" - "Удмуртнефть" планирует в следующем году значительный рост добычи нефти. Об этом заявил пресс-секретарь "Удмуртнефти" Валерий Ченьков. Так, в 2001 году предприятие произвело 5,039 млн тонн нефти, а на текущий год планировало снижение производства до 4,978 млн тонн. Предварительный план на следующий год предполагает добычу на уровне 5,093 млн тонн. Рост добычи будет происходить из-за реструктуризации компании. Как сказал Ченьков, основным направлением деятельности станет добыча нефти, а транспортные, сервисные услуги будут выделены в самостоятельные структуры.
В плане на этот год всей компании "СИДАНКО" стоит задача добыть 16,1 млн тонн нефти (в прошлом году было произведено 15,7 млн тонн). Пресс-секретарь "СИДАНКО" Денис Давыдов объяснил, что прогнозных данных на следующий год относительно добычи компании пока нет. А вице-президент по нефтедобыче Дмитрий Соковец говорит, что они сейчас детально анализируют потенциал наших месторождений, "что позволит обеспечить существенное увеличение добычи в 2003-2004 годах". По его словам, "существенно нарастить добычу можно, только если мы сконцентрируем все усилия на основном производстве, отказавшись от непрофильных для нас сервисных функций".
В "Удмуртнефти" полагают, что конкретная сумма снижения затрат производства станет ясна после утверждения бизнес-плана на 2003 г., которое произойдет в ноябре-декабре. При реструктуризации 4 нефтегазодобывающих управления (НГДУ) превратятся в 2 нефтегазодобывающих предприятия (НГДП): "Удмуртнефть-Север" и "Удмуртнефть-Юг". Эти основные производственные единицы в перспективе будут напрямую подчиняться "СИДАНКО". Остальные производства - бухгалтерская, ремонтная, теплоэнергетическая деятельность и т.д. сначала будут превращены в филиалы "Удмуртнефти", а с 1 января 2003 года станут самостоятельными ЗАО или ОАО со 100-процентной долей "Удмуртнефти". Позднее компания может сократить в них свою долю.
Исполнительный вице-президент "СИДАНКО" Дмитрий Маслов говорит, предполагается "превратить "СИДАНКО" из финансового холдинга в операционную нефтяную компанию. Для этого придется отказаться от многоступенчатой вертикальной структуры управления (холдинг - дочернее предприятие - НГДУ - промысел) и перейти к двухуровневой горизонтальной структуре (корпоративный центр - производственная единица).
|
