Условия работы на европейском рынке меняются. По словам главы "Газпрома", сейчас не ставится под сомнение необходимость долгосрочных контрактов между оптовыми поставщиками и покупателями газа. Эти контракты являются основой бизнеса "Газпрома". Однако конкретные условия соглашений и принципы работы в настоящее время корректируются. Параллельно развивается система спотовой торговли газом. Этот рынок приобретает самостоятельное значение. А.Миллер напомнил об обязанности "Газпрома" по обеспечению газом внутреннего рынка. Низкие регулируемые цены на газ для внутренних потребителей не позволяют выстроить безубыточную работу на внутреннем рынке. "Это сказывается на итоговых финансовых результатах "Газпрома" и нашей конкурентоспособности", - заметил глава Газпрома.

Характеризуя основные тенденции мирового рынка, А.Миллер отметил, что в ближайшие годы и десятилетия прогнозируется существенный рост спроса на газ. Будут развиваться новые крупные региональные центры потребления энергии - в частности, страны АТР. Природный газ способен занять ведущее положение в структуре мирового энергопотребления уже в ближайшие десятилетия и сохранить его до конца нынешнего века. Россия и "Газпром" будут играть в этом процессе одну из ведущих ролей, убежден руководитель компании. Наличие мощной ресурсной и производственной базы в сочетании с накопленным опытом позволяет рассчитывать, что "Газпром" в будущем останется лидером российского топливно-энергетического комплекса и газового рынка Евразии. Важнейшей задачей "Газпрома" А. Миллер назвал выход на новые рынки, в том числе стран АТР. Рассматривается возможность поставок на американский рынок сжиженного природного газа из России.

Выступая на общем годовом собрании акционеров ОАО "Газпром" председатель правления компании Алексей Миллер в своем докладе назвал меры по совершенствованию корпоративного управления и повышению эффективности, нацеленные на рост капитализации. Существенно обновлен высший менеджмент компании. Газпром ежегодно выплачивает дивиденды, основой дивидендной политики является разумное сочетание интересов сегодняшнего дня с перспективами долгосрочного развития.

В компании разработана Стратегия по управлению имуществом. В 2002 году был восстановлен контроль над ОАО "Пургаз", ОАО "Востокгазпром", ОАО "Севернефтегазпром", ОАО "Запсибгазпром". Остановлен процесс размывания доли "Газпрома" в компании "Сибур". Возвращены под контроль 4,83 проц. акций "Газпрома", ранее переданные "Стройтрансгазу", напомнил А. Миллер. В качестве задач на ближайшую перспективу он назвал проведение единой корпоративной политики в дочерних организациях; завершение проектов по возврату и консолидации активов; завершение работы по регистрации прав собственности на имущество "Газпрома" (более 40 тыс. объектов).

В 2002 году в "Газпроме" были проданы непрофильные активы на сумму 10,2 млрд руб. (при плане 9 млрд. руб.). Продажа непрофильных активов ведется открыто, на конкурсной и аукционной основе. Председатель правления подчеркнул, что продажа непрофильного имущества - не самоцель. Реализуются лишь те активы, которые не приносят дохода. В 2003 году предстоит продать непрофильных активов на сумму 6 млрд руб. Птедседатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер, оценивая финансовую деятельность компании, сообщил, что по итогам 2002 года в соответствии с данными консолидированной отчетности по российским стандартам выручка от продаж составила 613,7 млрд руб. По его словам, это на 4,3 проц. больше, чем в 2001 году. Миллер отметил, что выручка выросла за счет продаж природного газа на территории РФ и в странах бывшего СССР.

А.Миллер сообщил акционерам, что "Газпром" будет активнее использовать тендерные процедуры при выборе поставщиков. Как сказал Миллер, ожидается, что этот шаг позволит добиться экономии при осуществлении инвестиционной программы. В среднесрочной перспективе "Газпром" планирует переходить на новые формы финансирования своих проектов. Внедрение схем проектного финансирования позволит разделить риски инвестиций с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований, которая будет расписана на 10-15 лет с учетом реализации крупнейших проектов компании. Использование лизинговых операций позволит привлекать дополнительные средства, не усиливая долговую нагрузку на компанию и оптимизировать издержки за счет налоговых льгот.

В ближайшее время будет утверждена концепция ипотечного кредитования в жилищном строительстве. Оценивая работу компании на внутреннем рынке, председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер сообщил, что в 2002 году на долю компании пришлось 62,3 проц. от общего объема поставленного газа - 283,5 млрд куб. м. "Газпром" проводит последовательную работу по улучшению платежной дисциплины на внутреннем рынке. Средний уровень оплаты потребителями текущих поставок возрос до 96,9 проц., погашено 21,4 проц. долгов за прошлые годы. Доля денежных средств в общем объеме платежей за газ увеличилась до 89,7 проц.

Хотя внутренний рынок в настоящее время является убыточным для компании, в ближайшем будущем он должен стать более привлекательным, что зависит от уровня цен на природный газ в России, которые являются объектом госрегулирования. Руководитель "Газпрома" заявил о необходимости совершенствования ценовой политики государства, установления цен, учитывающих возмещение обоснованных затрат и норм прибыли, обеспечивающих развитие производства.

Источник материала Информационное Агентство "Финмаркет".

Пятница, 27 июня 2003, 17:06