В целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности ОАО "Газпром" принято решение создать следующие 100-процентные дочерние общества: • ООО "Газпромнефтедобыча" (консолидирует добычу нефти и конденсата); • ООО "Газпромподземремонт-Север" и ООО "Газпромподземремонт-Юг" (капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений соответственно в Западной Сибири и на Юге России; первое предприятие объединит производственные мощности для капремонта скважин в Уренгое, Ямбурге и Надыме, второе - в Оренбурге, Астрахани и на Кубани); • ООО ""Газпромподземремонт-Центр" (капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ); • ООО "Газпром-ПХГ" (объединит 24 имеющихся ПХГ); • ООО "Газпромтрансгаз-Ухта", ООО "Газпромтрансгаз-Сургут" и ООО "Газпромтрансгаз-Кубань" (транспортировка газа; будут созданы на базе подразделений по транспортировке газа, выделяемых из ООО "Севергазпром", ООО "Сургутгазпром" и ООО "Кубаньгазпром", а также системы магистральных газопроводов обслуживаемых ООО "Астраханьгазпром" и ООО "Мострансгаз" в Ростовской области; протяженность магистральных газопроводов каждого из предприятий составит около 8-9 тыс. км); • ООО "Газпромдобыча-Кубань" (добыча газа; будет создано на базе подразделений по добыче газа ООО "Кубаньгазпром" и ООО "Кавказтрансгаз"); • ООО "Газпромавтогаз" (объединит сети АГНКС); • ООО "Газпромпереработка" (консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, в частности в него предполагается включить Сосногорский ГПЗ, Сургутский ЗСК, установку подготовки конденсата к транспорту "Уренгойгазпрома").

На совещании также шла речь о планах по консолидации технологической связи, информационных технологий и сервисных услуг. На начальном этапе структурных преобразований в сфере связи ООО "Газсвязь" будут переданы соответствующие подразделения дочерних обществ основного производства. Об этом сообщили в пресс-службе "Газпрома".

Рассмотрев вопрос о совершенствовании социальной сферы дочерних обществ, принято решение о выделении объектов социальной сферы из состава производственных предприятий системы "Газпром".

На совещании также обсуждался ход работ по уже ведущимся в настоящее время преобразованиям в рамках второго этапа реформы. Была представлена информация об оптимизации системы материально-технического обеспечения и инвестиционной деятельности "Газпрома". Создаваемому в настоящее время Департаменту инвестиций и строительства предстоит выстроить интегрированную цепочку инвестиционного процесса: определение приоритетов инвестиционной программы - обоснование инвестиций и подготовка инвестиционных решений - планирование инвестиций и закупок - координация с бюджетным планированием - работа заказчика - работа подрядчика - обеспечение поставок - усиление роли и эффективности технического надзора и конкурсных процедур.

Рабочей группе по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" поручено до 1 апреля доработать план мероприятий по проведению реформы. К этому же сроку должен быть доработан и утвержден проект приказа ОАО "Газпром", который приведет в действие данный план мероприятий.

"Газпром" вплотную подошел к началу масштабной практической реализации второго этапа реформы "Газпрома" на уровне дочерних обществ. Мы четко представляем, как и в какой последовательности будут проходить преобразования по выделению непрофильных видов деятельности и концентрации основного производства по всей производственной цепочке компании", -- заявил Алексей Миллер.

Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель - повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании - в целом решены.

В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры.

Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ "Газпрома".

На предыдущем совещании 27 января 2005 года были представлены технико-экономический анализ предлагаемой реформы, предложения по правовому обеспечению структурных изменений и социальной защите персонала компании, этапность структурных преобразований в дочерних обществах.

Участники совещания утвердили основные принципы консолидации таких направлений деятельности как добыча, переработка, хранение, распределение газа, его реализация на АГНКС, ремонт скважин, ремонтно-техническое обслуживание, ремонтно-строительная и инвестиционная деятельности, материально-техническое и транспортное обеспечение и ряд других.
 

Источник материала "Нефтегазовая магистраль"

Пятница, 18 марта 2005, 14:03