Cовет директоров "Газпрома" 27 сентября рассмотрит два
варианта стратегии нефтяного бизнеса корпорации. Самым
важным вопросом является утверждение нефтяной стратегии
монополии, которая позволила бы увеличить добычу нефти с 45
млн т в 2005 г. до 80 млн т в 2020 г. Правление "Газпрома"
одобрило эти ориентиры еще 25 мая.
Однако, по данным "Коммерсанта", до сегодняшнего дня
стратегия является камнем преткновения в соперничестве двух
зампредов правления "Газпрома" - Александра Рязанова
(президент "Газпром нефти") и Александра Ананенкова,
курирующего добычу и переработку на внутреннем рынке всех
энергоресурсов монополии. А.Рязанов выступает за сохранение
"Газпром нефти" в качестве вертикально-интегрированного ОАО
с передачей на его баланс всех нефтяных активов, включая
будущие приобретения. А.Ананенков готов создать ООО
"Газпром нефть", выделив из него переработку и подчинив
экспорт жидких углеводородов ООО "Газпромэкспорт".
Рекомендации по разным вариантам развития "Газпром
нефти" подготовили для совета директоров монополии McKinsey
и Citigroup. Как говорится в отчете McKinsey, при добыче в
45 млн т в год "Газпром нефть" имеет 1.5 млрд т разведанных
нефтяных запасов (800 млн т принадлежит собственно
компании, еще 700 млн т - "Газпрому"). Ввод в разработку
всех разведанных месторождений позволит компании добывать
не больше 54 млн т в 2010-2012 гг. (с учетом принадлежащих
ей 50% ОАО "Славнефть").
McKinsey отмечает, что "Газпром нефть" должна к 2011 г.
приобрести дополнительно 400-500 млн т запасов, чтобы
обеспечить необходимый уровень добычи в 2017 г. Для этого
необходимо освоить нефтяные запасы "Газпрома". Речь идет о
Долгинском и Приразломном нефтяных месторождениях и
отсрочки Уренгойского, Ен-Яхинского, Песцового,
Заполярного, Оренбургского, Тазовского, Новопортовского
газовых месторождений. Компании также придется купить
лицензии на геологоразведку в РФ и за рубежом и
"участвовать в слияниях и поглощениях". Консультанты
советуют "Газпром нефти" увеличить до 100% долю в
"Московском" или "Ярославском" НПЗ, получить в управление
сбыт "Сургутского" ГПЗ и "Салаватнефтеоргсинтез". McKinsey
рекомендует компании поддерживать проекты строительства
экспортных трубопроводов и увеличить ее квоты в мощностях
"Транснефти".
При этом McKinsey считает, что преимуществ от
сохранения самостоятельности "Газпром нефти" значительно
больше, чем от включения ее в структуру монополии. В
частности, в докладе отмечается, что капитализация
обособленного нефтяного бизнеса будет выше, чем
"растворенного" в газовом, поскольку это соответствует
ожиданию рынка относительно прозрачности денежных потоков.
Кроме того, совмещение добычи, переработки и сбыта нефти и
нефтепродуктов остается наиболее стабильной моделью для
нефтяного рынка России. А вот включение "Газпром нефти" в
структуру "Газпрома" имеет только одно преимущество -
потенциальное снижение числа занятых в центрах управления
"Газпрома" и "Газпром нефти". Зато минусов в этом случае
множество - ухудшение объемных и экономических показателей,
отвлечение внимания менеджмента от приоритетных задач
газового бизнеса, необходимость затрат на выкуп
миноритарных долей в предприятиях нефтекомпании (порядка 3
млрд долл.).
В "Газпроме" не комментируют свое отношение к
рекомендациям консультантов. Однако высокопоставленный
источник в компании говорит, что окончательного решения
пока не принято и судьба "Газпром нефти" решится завтра.
Источник материала МФД-Инфоцентр.
Вторник, 26 сентября 2006, 11:24
|