— Виктор Сергеевич, вы прогнозируете шестикратное увеличение прибыли компании в 2007 году по сравнению с плановым заданием РАО "ЕЭС". Что послужит такому росту?

— Действительно, в текущем году мы планируем получить более 800 млн руб. чистой прибыли, что в шесть раз выше установленного РАО "ЕЭС России" плана в 139 млн руб. По прибыльности мы рассчитываем на лидерство среди ТГК уже со второго квартала 2007 года. По нашим расчетам, компания достигнет этого благодаря структурной реформе управления, завершенной 2 мая.

— В чем заключается суть реформы?

— Дело в том, что централизованная модель управления, существующая во всех ТГК, была необходима для запуска операционной деятельности. Но после принятия в конце 2006 го­да советом директоров РАО "ЕЭС" решения о масштабном строительстве электростанций возникла потребность изменения структуры управления в ТГК. Мы поняли, что схема работы, при которой все бизнес-процессы замыкаются на сильный центральный аппарат, малоэффективна. Компания теряет в мобильности: филиалы не могут быстро реагировать на ситуацию, а аппарат не в состоянии полноценно заниматься стратегией развития. Мы наделили филиалы широкими полномочиями по ведению текущей деятельности — производству тепла и электроэнергии, поиску потребителей продукции, кадровым назначениям и уровню заработной платы работников. За исполнительным аппаратом остались стратегические функции — реализация инвестпроектов и производственная политика.

— И каким образом результаты реформы повлияют на увеличение прибыли компании?

— Максимум можно получить не только за счет увеличения КПД оборудования, но и за счет увеличения КПД работников. Мы в корне изменили мотивационную программу. Важнейшей для реформы является программа управления издержками.

— Опыт такой реформы есть?

— Подобная система стимулирования сотрудников была опробована на Невинномысской ГРЭС, где я был генеральным директором. Там нам удалось утроить прибыль. Сегодня мы уверены, что сможем взять еще более высокую планку.

— Насколько оправдывается ваш прогноз на практике?

— Прошло только полтора месяца с тех пор, как я подписал приказ о распределении обязанностей и новом формате работы. Сегодня уже имеем перевыполнение бизнес-плана по прибыли на 40 млн руб. И это только по предварительным пессимистичным подсчетам. Думаю, что 30 июня в бухгалтерской отчетности мы увидим результат нашей работы и основной скачок по прибыли будет в четвертом квартале — в период максимальной загрузки всех электростанций.

— Осенью ТГК-8 осуществит дополнительную эмиссию акций. Вы относитесь к допэмиссии как к источнику привлечения средств для инвестиционной программы?

— С финансовой точки зрения акционерный капитал самый дорогой, поэтому сначала надо использовать другие инструменты по привлечению средств и только после того, как они все полностью исчерпаны, стоит прибегать к доп­эмиссии. Конечно, в списке источников инвестиций допэмиссия стоит на последнем месте. Если бы не рост потребления, энергодефицит, может быть, мы к ней и не прибегли: строили бы потихоньку. Но обстоятельства нас вынуждают использовать все механизмы привлечения средств, так что осенью мы рассчитываем провести дополнительную эмиссию и привлечь порядка 24 млрд руб. Все привлеченные от доп­эмиссии средства будут направлены на строительство электростанций.

— Какие источники вы уже используете?

— Мы разместили облигационный заем на 3,5 млрд руб., используем всю амортизацию, занимаемся повышением эффективности производства для увеличения прибыли, которую также направляем на инвестиции. Однако финансовая модель показала, что для реализации инвестпрограммы нам еще не хватает средств. Тогда вышли к акционерам с предложением рассмотреть допэмиссию акций в качестве источника финансирования наших проектов. Доп­эмиссия — довольно затратная процедура, много средств уходит на инвестбанки, на консультантов. Так как здесь затрагивается акционерный капитал, все должно быть очень прозрачно и открыто.

— А каков объем вашей инвестиционной программы?

— До 2016 года мы планируем инвестировать в развитие энергетики юга 75,8 млрд руб. Уже в этом году начнем реконструкцию Волгоградской ГРЭС с сооружением ПГУ-180. Стоимость проекта — 4,4 млрд руб. В Астраханской области для устранения дефицита энергомощностей на 2007—2009 годы запланированы работы по увеличению теплофикационной мощности Астраханской ГРЭС с сооружением ПГУ-110 стоимостью 2,9 млрд руб., на 2007—2010 го­ды — сооружение ПГУ-410 на Астраханской ТЭЦ-2 с объемом инвестиций более 10 млрд руб. Самым энергодефицитным у нас является Краснодарский край, где собственной генерацией покрывается только 35% потребностей в электроэнергии. С учетом темпов экономического развития энергопотребление края будет увеличиваться, поэтому приоритетным для компании является проект расширения Краснодарской ТЭЦ с сооружением ПГУ-410 стоимостью 11,8 млрд руб. К его реализации мы приступим в октябре 2007 го­да, пуск намечен на декабрь 2009 го­да. Прирост электрической мощности станции составит 251 МВт. Кроме того, в регионе планируем построить Краснополянскую ГЭС-2 — экологически чистого производства электроэнергии, а также новых мощностей в районах Новороссийска, Туапсе и Адлера.

— Какого прироста мощностей вы достигнете?

— Реализация инвестпроектов позволит нам на 22,2% увеличить генерирующие мощности с 3601 до 4403 МВт и на 40% обновить оборудование станций. А в целом наша деятельность будет способствовать устранению энергодефицита в Южном федеральном округе, который уже сейчас составляет около 1,7 тыс. МВт.

— Планирует ли ЮГК ТГК-8 вести переговоры о новых займах?

— Такая необходимость возникнет только в 2011 году, когда будут использованы средства от допэмиссии, а деньги на строительство еще будут нужны. Возможно, это будет облигационный заем, может, долгосрочные кредиты. Опыт займа у нас есть.

— Есть мнение, что ТГК сложно соперничать с ОГК в силу специфики компании. Вы способны на равных конкурировать со станциями ОГК, работающими в регионе?

— Конечно. И мы, и оптовые генкомпании продаем электроэнергию на оптовый рынок. Причем, как известно, у ТГК есть еще и тепловой рынок, успехи на котором даже помогают нам конкурировать на рынке электроэнергии. Такой возможности у электростанций ОГК нет. У нас подключение дополнительных потребителей по теплу дает сразу увеличение комбинированной выработки электроэнергии и конкурентоспособность. Тем более сейчас такими высокими темпами идет строительство нового жилья, что дает нам рост числа потребителей, которые будут покупать и тепло, и электроэнергию. А это позволит теснить на рынке ОГК?

— А сетевое хозяйство справится с вводом новых мощностей, заявленных в вашей инвестпрограмме? Станции не будут простаивать?

— Наша инвестиционная программа согласована с ФСК. Везде, где мы строим, сети уже сейчас готовы забрать наши мощности. Наши станции находятся рядом с потребителями — это тоже важное преимущество. В отличие от крупных федеральных станций зависимость от сетей у нас ниже.
 

Источник "РБК-daily"

Вторник, 26 июня 2007, 18:01