ОАО "Лебедянский" производит соки, нектары и детское питание. Основные владельцы — депутат Госдумы Николай Борцов (30%) и его сын Юрий Борцов, депутат Липецкого облсовета (25,13%). В свободном обращении находится 23,87% акций. В прошлом году выручка компании по МСФО составила 710 млн долл., чистая прибыль — 86,1 млн долл. По оценке компании, в этом году объем рынка сухих каш для детей составит около 140 млн долл.

Как рассказали РБК daily в "Лебедянском", производство каш запущено на основном заводе компании в Лебедяни (Липецкая обл.). Общий объем инвестиций в проект составил около 5 млн евро. "Производительность линии запланирована с таким расчетом, чтобы через год-два "Лебедянский" занял примерно 15—17% рынка сухих каш", — говорит директор по связям с общественностью "Лебедянского" Александр Костиков.

Аналитики считают, что "Лебедянскому" вполне по силам войти в число лидеров продаж сухих каш в России. "У компании есть два существенных преимущества перед иностранными производителями: отечественный бренд, пользующийся доверием у потребителя, и не превзойденная по многим параметрам дистрибьюторская база", — считает аналитик ФК "Уралсиб" Андрей Никитин.

Впрочем, и отечественные конкуренты "Лебедянского" также строят планы по выпуску каш для детей. Гендиректор "Нидан Соки" Андрей Яновский признался РБК daily, что в настоящее время занимается разработкой аналогичного продукта. "Я думаю, что уже осенью на рынке появятся детские сухие каши под брендом "Моя семья"", — говорит г-н Яновский.

"Вимм-Билль-Данну" (ВБД), который не так давно говорил о намерении выйти в новые сегменты детского питания, тоже близка идея выпуска каш. "Мы не исключаем, что в будущем приступим к выпуску сухих каш. Более того, мы только что начали выпуск готовых супов для малышей и рассчитываем, что этот продукт будет пользоваться большим спросом", — заявил РБК daily пресс-секретарь компании Антон Сарайкин.

Однако, как отмечают сами производители, от проекта с кашами не следует сразу ждать прибыли. "Полка уже занята, и придется вытеснять оттуда существующих игроков, — утверждает Андрей Яновский. — При активной работе потребуется год, чтобы проект вышел на уровень рентабельности".

По мнению Андрея Никитина, кроме роста рынка в детском питании российских производителей привлекает высокая маржинальность: "В случае с ВБД маржа от продажи детского питания будет перекрывать маржу от молочной продукции как минимум в 1,5 раза. У "Лебедянского" разница в марже от детского питания будет на 20—30% больше по сравнению с соковым бизнесом".

ОЛЕГ ТРУТНЕВ
 

Источник "РБК-daily"

Пятница, 13 июля 2007, 15:29