По сообщению компании, в ближайшее время будет разработана стратегия развития неф­тесервисного бизнеса. "Одним из вариантов может являться трансформация управляющей компании в полноценное нефтесервисное предприятие", — говорится в пресс-релизе "Газпром нефти". "ГНС не будет продаваться, это будет "дочка" "Газпром нефти", — уточнила РБК daily представитель компании Наталья Вялкина.

По словам г-жи Вялкиной, один из вариантов развития бизнеса предполагает перевод всех сервисных компаний с баланса "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза" на новую структуру. "Другой вариант — управление активами будет передано ООО, но они останутся у "Ноябрьскнефтегаза", — добавила она. По словам г-жи Вялкиной, могут появиться и другие возможности — стратегия развития данного сегмента "Газпром нефти" будет утверждаться в декабре — начале следующего года. Планы по покупке новых активов она не стала озвучивать.

В состав "Газпром нефти" в настоящее время входит 17 сервисных компаний — "дочек" "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза". Они оказывают услуги нефтегазодобывающим предприятиям головной компании. Между тем, до того как "Сибнефть" была приобретена "Газпромом" и трансформирована в "Газпром нефть", компания продавала свои сервисы. Так, в 1998 году был разработан план реструктуризации, по которому предприятие намеревалось продать часть активов.

В итоге часть мощностей по капитальному ремонту скважин досталась английской компании BJ, другая часть — концерну Schlumberger. "Целенаправленная политика по усовершенствованию работы сервисных предприятий", по заявлению компании, предполагала также продажу ООО "Сервисная транспортная компания" в 2005 году, однако актив остался в составе "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза".

Евгения Дышлюк из ФК "Уралсиб" считает, что особых трудностей у ГНС не будет. "Рынок очень сильно сегментирован, на нем много мелких игроков. Из крупнейших — "Интегра" и "КэтОйл". Спрос на услуги постоянно растет, поэтому ГНС вполне может занять достойную позицию на этом рынке", — считает аналитик.

Стремится консолидировать у себя нефтесервисы и "Сургутнефтегаз", напоминает Артем Кончин из ИГ "Атон". Напротив, ЛУКОЙЛ в 2004 году продал сервисную "дочку" "ЛУКОЙЛ-

Бурение" компании Eurasia Drilling Company Limited, после чего стал заключать с ней договоры подряда. ТНК-ВР также последовательно продает свои сервисные предприятия.

Выделение нефтесервисов в отдельную структуру — общая тенденция на рынке, говорит Константин Черепанов из "КИТ Финанс". По его мнению, создание ГНС означает намерение начать обслуживание и конкурентов. "Роснефть" провела похожую операцию и зарабатывает дополнительно на оказании услуг другим компаниям", — говорит Артем Кончин.

"Роснефть" работает как с собственными, так и со сторонними организациями, пояснил РБК daily пресс-секретарь компании Николай Манвелов. По его словам, сервисные "дочки" — "РН-Сервис" и "РН-Бурение" "пока работают в составе "Роснефти". "Татнефть" также имеет дочернее предприятие — "ТНГ-Групп", обслуживающее и другие компании, например "Газпром", ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР.

ЕКАТЕРИНА ГОЛУБКОВА
 

Источник "РБК-daily"

Четверг, 27 сентября 2007, 11:21