X5 Retail Group на конец 2006 года управляла 451 собственным магазином "Пятерочка", а также 168 собственными супермаркетами "Перекресток". Число франчайзинговых магазинов "Пятерочка" достигло 605. Под брендом "Перекресток" работает десять франчайзинговых магазинов в Москве. На конец прошлого года совокупная чистая торговая площадь магазинов, управляемых X5, составила 466 тыс. кв. м, выручка — 3,485 млрд долл. Ключевым моментом в развитии X5 в ближайшие пять—семь лет станет построение собственной сети гипермаркетов под брендом Frank. За этот время компания намерена открыть около 70 торговых точек площадью 8—10 тыс. кв. м. Frank Х5 в создании сети сделает упор на собственные торговые площади. Правда, в Х5 не исключают создание совместных предприятий с девелоперскими компаниями для реализации проекта. Х5 уже зарезервировала под Frank 20 земельных участков. Кроме того, обсуждается подписание договоров на резервацию еще 60 участков. Концепция Frank предусматривает универсальный ассортимент — "все под одной крышей" и "по низким ценам" — из 40—60 тыс. товарных позиций. "Существующие гипермаркеты "Перекресток" мы не намерены ребрендировать. Эти магазины будут работать под своим брендом в формате "большого супермаркета", — отмечает директор по коммуникациям Х5 Геннадий Фролов.

Эксперты считают формат гипермаркетов наиболее привлекательным и быстрорастущим. "Глупо игнорировать эту нишу, тем более что в ней активно начинают развиваться конкуренты Х5 — "Магнит", "Седьмой континент", — отмечает аналитик ИК "Антанта Капитал" Андрей Верхоланцев. Сейчас доля гипермаркетов составляет 4%, а к 2011 году, по прогнозам аналитиков, этот показатель достигнет 11%. С финансированием проекта, по мнению г-на Верхоланцева, у компании не должно возникнуть проблем, "масштабы бизнеса позволяют Х5 привлечь под этот проект на рынке довольно дешевые деньги".

Приоритетными регионами для Х5 на ближайшие пять лет станут европейская часть России и Урал, следующей по значимости — Сибирь. "В ближайшие годы мы будем сосредоточены на органическом развитии, но в качестве важной составляющей стратегии развития рассматриваем сделки М&А", — говорит г-н Фролов. По его словам, активные поглощения Х5 планирует прежде всего в приоритетных регионах. "Чем ниже приоритетность региона, тем осторожней мы будем действовать: частично входить в капитал компаний, создавать с ними совместные предприятия", — дополняет г-н Фролов. "Х5 нет резона покупать доли в региональных компаниях, — замечает г-н Верхоланцев. — Скорее всего, "надкусив" бизнес региональных игроков, Х5 столбит его за собой и оставляет себе время более детально изучить эффективность игрока". По словам аналитиков, в компании проявляют живой интерес к формату "Копейки".

Как и предполагалось, объем заявленных инвестиций в 2007 году составит не менее 700 млн долл. без учета поглощений. Из них 450 млн будет вложено в магазины, которые откроют уже в этом году. Остальные средства, по словам Геннадия Фролова, будут вложены в магазины, открытие которых запланировано на последующие годы, а также в расширение инфраструктуры и логистики. "Синтезируя ритейл, девелопмент и логистический бизнес в рамках одной компании, Х5 идет по западному пути развития, перенимая, в частности, опыт Carrefour", — говорит начальник аналитического отдела брокерского дома "Открытие" Наталья Мильчакова. С ней соглашается и Андрей Верхоланцев: "Если в Европе на 1 кв. м торговых площадей приходится 1 кв. м складских помещений, то в России это соотношение составляет 1:0,3 кв. м. Х5 стремится к мировому формату работы. Тем более что у компании есть опыт — ранее "Перекресток" использовал такую технологию".

МАРИЯ СОЛОВИЧЕНКО
 

Источник "РБК-daily"

Пятница, 16 марта 2007, 12:26