финансовая компания PROFIT HOUSE
  • Котировки акций
  • Лидеры роста-падения
  • Интернет-трейдинг QUIK  
  • Открыть счет
  • Раскрытие информации
  • О Компании
    Услуги и тарифы
    Рынок и аналитика

      

     
  • Цена портфеля
  • Моя таблица котировок
  • Новости для меня
  • Ответы на мои вопросы
  •  
     
  • Авторизация
  • Мои настройки
  • Зарегистрироваться
  •  
     
      

     
  • Новости и комментарии
  • Обзоры и прогнозы
  •  
     
     
  • Фильтр по эмитентам
  • Подписаться на рассылку
  •  
     
      

     
  • Ваш гид по акциям
  • Российские эмитенты
  • Дивиденды и даты закрытия реестров
     
  • "Голубые фишки"
  •   Котировки Московской Биржи
  • Акции
  • Индексы
  •  
     
     
  • Лидеры роста-падения
  •  
      

     
    Какой рынок вы считаете наиболее интересным в текущей ситуации на мировых площадках?
    окончание голосования: 30 сентября
     

     
     
  • Результаты опросов
  •  
     

     

       
    Обзоры и прогнозы

    МТС протестирует российское общество яйцами

    В начале мая "Система Телеком" объявила о переходе на единый бренд своих дочерних компаний — МТС, КОМСТАР-ОТС, МГТС, МТУ-Интел — и самой управляющей компании ЗАО "Система Телеком". С этого момента только ленивый не отпустил пары "гусарских" шуточек на тему нового бренда. 10 мая сквозной бренд был представлен в Москве на выставке "Связь-Экспокомм 2006", а 12 мая в Санкт-Петербурге состоялась презентация непосредственно обновлённого бренда МТС — белого яйца в красном квадрате.

    Как объяснил журналистам директор северо-западного филиала МТС Иван Золочевский, произведённый компанией ребрендинг вызван, в первую очередь, новыми тенденциями развития рынка сотовой связи. В настоящее время компания уже не может расширяться исключительно за счёт привлечения новых абонентов. Конкуренция высока, у пользователя появляются широкие возможности выбора, а иногда и одновременного использования услуг нескольких операторов. Новый этап развития рынка требует смещения акцентов в сторону повышения лояльности потребителей, установления эмоциональных связей с брендом.

    Эту задачу и призвано выполнить нашумевшее яйцо. Впрочем, сотрудники МТС уточняют, что их бренд — не яйцо, а "просто имеет форму яйца", и загадочно предлагают "подождать, что из него вылупится". Вылупиться, судя по всему, должно что-то простое, понятное, но, одновременно, дерзкое и активное: основными свойствами нового бренда, а вслед за ним — и всей компании должны, стать "простота, искренность, человечность, сила и нежность".

    "В первую очередь мы хотим избавиться от непонятного, — говорит Иван Золочевский, — в прежней работе компании было много непонятного, сложного. Сейчас мы хотим сделать общение клиентов с компанией максимально простым, как яйцо". Например, одним из способов упрощения отношений будет возможность заключить контракт на обслуживание по телефону, то есть намечено расширение автоматизированных сервисов.

    В МТС допускают, что замена прежнего консервативного бренда на более агрессивный и простой может вызвать неприятие некоторой группы клиентов, однако надежды на рост потребительской лояльности всё-таки значительно сильнее. Руководство компании утверждает, что желает создать у потребителей "ощущение причастности к национальной русской компании, которая ведёт свой бизнес здесь и обращается к своим абонентам лицом".

    Проводя обновление бренда, МТС не собирается фокусироваться на какой-то одной целевой аудитории, как это делает, например, всё более отклоняющийся в сторону молодёжи "Билайн". Напротив — внутри компании разрабатываются комплексные предложения для каждого сегмента потребительского рынка. Руководство МТС считает, что у компании хватит сил захватить доминирующие позиции в основных сегментах, но признаёт, что окончательные прогнозы давать пока рано.

    В МТС не подтвердили информацию о возможной продаже контрольного пакета акций британской компании "Vodafone". Слухи о подобном развитии событий впервые появились еще в 2004 году и вновь актуализировались в начале 2006-го, когда в прессу стали проникать сообщения о грядущем скором ребрендинге. Особую пикантность ситуации добавляло действительное сходство нового логотипа МТС с логотипом "Vodafone".

    "Было бы смешно вкладывать столько денег в обновление бренда только затем, чтобы потом продать компанию. Одно только сходство логотипов доказывает, что никакой продажи МТС не планируется", — говорит Иван Золочевский, но, вместе с тем, признаёт очевидный факт — сквозной брендинг повысил инвестиционную привлекательность "Системы Телеком", и не отрицает потенциальной возможности сотрудничества с иностранными инвесторами. Руслан Гурджиян, директор по маркетингу северо-западного филиала ОАО "МТС", добавляет, что ребрендинг был вызван, в первую очередь, не локальными экономическими причинами, а стратегическим планом развития компании.

    Эксперты неоднозначно оценивают происходящие в МТС изменения. Однако большинство из них сходится во мнении, что время старого образа МТС прошло, он был устаревшим, неинтересным, неоригинальным, и изменения были необходимы. Маргарита Васильева, директор консалтинговой компании "Паприка брендинг", считает, что сам факт обновления бренда можно оценить однозначно положительно: "Что бы они ни сделали — молодцы. Старый логотип был ужасным, несовременным и всё настойчивее требовал изменения. Работа с чётким узнаваемым образом в современных условиях жизненно необходима. В случае с "Билайн" это дало результаты. Правильное лаконичное яркое решение — уже хорошо". Однако само воплощение идеи в яйце она оценивает как не вполне оригинальное, до этого уже некоторое количество раз реализованное более удачно. Сложные эмоции вызывает и общая дифференциация компаний, входящих в новый сквозной бренд. "Люди, не связанные с этими бизнесами, не будут их различать. Кроме того, нужно учитывать факт, что среди нашего населения много дальтоников, цветовые отличия для которых неочевидны", — полагает Маргарита Васильева.

    Чуть более оптимистично видит ситуацию Ирина Смирнова, исполнительный директор брендингового агентства "CORUNA BRANDING GROUP". "Чем интегрированнее бренд — тем лучше, это повышает и возможности продвижения, и стоимость материального актива". Естественно, произойдет пересечение брендов в сознании людей, одновременно использующих услуги компаний "Система-Телеком" и в качестве корпоративных клиентов, и в качестве частных лиц. Но как раз клиенты такого рода обычно прекрасно понимают, почему и как пересекаются корпоративные бренды, и путаницы в их сознании не происходит. Компания, стремящаяся к интеграции, должна найти какое-то объединяющее звено, и поиск такого звена на символическом уровне бренда можно считать удачной находкой.

    МТС, однако, осознаёт, что первые результаты проведённой операции можно будет оценить не сразу, а в полной мере — через год или даже позднее. Ребрендинг, по мнению руководства северо-западного филиала МТС, — стратегическая технология, полноценный эффект от которой не появится завтра или через неделю. "Не раньше, чем через полгода-год мы сможем точно сказать, произошли ли те положительные изменения, которые мы планировали, или же восприятие потребителя так и останется на уровне скабрезных шуточек про "компанию с яйцами". Но это уже культурный тест для нашего общества", — философски замечает Иван Золочевский, и обещает снова собрать журналистов — "если будет чем похвастаться".
     

    Источник информации - Информационное агенство РОСБАЛТ

    Вторник, 16 мая 2006, 15:32

     
     отправить ссылку на страницуверсия для печати
    PHnet.ru // Лента новостей // дальше предыдущее сообщение в ленте следующее сообщение в ленте
    Фильтр // Обзоры и прогнозы // 16.05.2006 // дальше предыдущее сообщение в разделе следующее сообщение в разделе

     
    Смотрите также...

    МТС:
  • Информация
  • Новости
  • Теханализ
  • Ход торгов
  • Ваши вопросы

  •  
      
    :: фильтр по эмитентам ::

     
    Предупреждение

    Материалы сайта носят исключительно информационный характер и не могут рассматриваться как оферта к заключению сделок. Несмотря на то, что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию как можно более достоверной и полезной, мы не претендуем на ее полноту и точность. Ни финансовая компания «Профит Хауз», ни кто-либо из её представителей или сотрудников не несет ответственности за любой прямой или косвенный ущерб, наступивший в результате использования информационных материалов сайта.
                                                                                                                                                                                                     

     

       
     
      

     
  • Отчетность АО ФК «Профит Хауз»
  • Перечень инсайдерской информации АО ФК "Профит Хауз"
  • Как продать акции через нашу компанию?
  •  
     
      

    интернет-трейдинг
    Одна из самых современных и удобных систем интернет-трейдинга!
     
      

     
  • Услуги компании
  • Тарифы компании
  •  
     
  • Открыть счет
  • Как продать акции
  • Необходимые документы
  • Запрос на услуги
  •  
     
      

     
  • Последние 5
  • Прогнозы на будущее
  • О дивидендах
  • Информационные
  • Вопросы по эмитентам
  • Об услугах компании
  • Как купить (продать)…
  • По системе QUIK
  •  
     
     
  • Задать вопрос
  •  
     

     

    PHnet.ru — главная
    Открыть счет
    Контакты
    Вопросы и ответы
     
    Copyright © 2000 – 2024, Profit House, +7(495) 232-3182, client@phnet.ru

    Источник информации ПАО «Московская Биржа».